kompetensi manajerial dalam pelaporan, penyampaian, dan menasihati:
1. Pelaporan
Dilakukan untuk menyampaikan perkembangan pekerjaan atau pelanggaran kepada atasan/pihak terkait, baik secara rutin maupun insidental.
Contoh: Melaporkan pencapaian kinerja atau pelanggaran kebijakan.
2. Penyampaian
Memberikan informasi penting kepada rekan kerja atau pemangku kepentingan mengenai kebijakan, prosedur, atau instruksi kerja.
Contoh: Menyampaikan rencana kerja tahunan kepada tim.
3. Menasihati
Memberikan arahan/bimbingan agar bawahan atau rekan kerja lebih efektif dalam bekerja.
- Contoh: Membantu staf yang mengalami kesulitan dalam tugasnya.
Untuk Penanganan Penyimpangan di Kantor
1. Pendekatan Personal
✅ Untuk pelanggaran ringan dan tidak disengaja.
✅ Tindakan: Diskusi langsung, beri pemahaman tentang dampak perilaku.
- Contoh: Pegawai sering terlambat atau kurang teliti dalam pekerjaan.
2. Menasihati
✅ Jika penyimpangan berdampak pada kinerja tim atau profesionalisme.
✅ Tindakan: Teguran sopan, solusi untuk perbaikan.
- Contoh: Pegawai kurang disiplin atau menyalahgunakan fasilitas kantor.
3. Melaporkan
✅ Untuk pelanggaran serius yang merugikan organisasi atau melanggar hukum.
✅ Tindakan: Laporkan ke atasan/tim kepatuhan atau pihak berwenang.
- Contoh: Pemalsuan dokumen, penyalahgunaan anggaran, atau pelanggaran etika berat.
Kesimpulan:
- Masalah kecil → Pendekatan personal.
- Masalah sedang → Menasihati dengan tegas.
- Pelanggaran serius → Segera laporkan.
Belum ada tanggapan untuk "tips mengerjakan soal manajerial, apakah dilaporkan atau dinasehati?"
Post a Comment